弁言：就业市场“专业标签”与Z世代“兴趣优先”的冲突愈演愈烈，《2024职场代际趋向呈报》表现，超60%的00后认为“专业对口不等于职业本领”。 近日，环球最好雇主安踏集团发起“勇敢向世界比耶”的话题，鼓励人材不断超出自我。2024年投入6亿元专项资金，助力员工成长发展。其中包括员工培训费用、员工福利以及支撑员工创新行动的投入，帮助员工在各个阶段完成自我代价。

记者相识到，在6亿元投入的面前，安踏集团正在支撑年轻人的酷爱，在安踏集团涌现了许多“00后项目组”，他们来自集团的校招生，团队中许多成员非对口专业，却因共同兴趣完成跨界创新。安踏集团以“兴趣驱动型构造”为支点，撬动专业壁垒、重构人材容纳模式，为就业市场供应新解法。

“专业纰谬口，兴趣来填坑”——00后如何用酷爱颠覆项目经管逻辑

某雇用平台数据表现，超50%的00后因“岗位与兴趣不符”挑选去职。安踏集团用“奥运星设计”做年轻人的 “空想孵化器”，奥运星设计就是安踏集团校招生培育种植提拔系统“星星设计”中的最高段位，经过参与课程学习和培训，以及多岗位的轮岗，将培训所学化为现实操作，找到了适合自己的岗位。同时，奥运星由安踏学园、BG HR、导师与锻练三方力量共同培育种植提拔，经过三年时间，培育种植提拔为认同安踏文化、具有国际化视野和本领、能快速反应和适应、具有安踏原生DNA的良好青年经管人材。截至2024年底，已有近百名校招生从“奥运星设计”中顺利卒业，近四成成为中高层经管干部梯队。

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与此同时，外部的员工职业发展平台，相当于开放“兴趣项目池”，员工能够跨品牌、跨专业、跨城市甚至跨国寻找兴趣和发展机会，让“兴趣履历”替代“专业简历”，减缓结构性就业抵牾

安踏集团的“兴趣基建”——从学习平台到创新支撑的进阶实验

安踏集团外部的学习平台安踏学园，围绕领导力、专业力、通用力三大本领，链接国表里顶级专家、高校资源，引进并研发学习资源上万门，2024年累计投入超 4500万培训费用。安踏员工有更多机会接触到自己喜欢的领域，从而推进品牌发展。

同时，集团搭建了环球开放式创新网络，并成立行业首家“创新联合体”，整合高校、科研院所和领军企业的资源，员工创新能够链接顶级创新资源，创造代价。

设立 “Action创新基金”，每一年投入超2亿元支撑员工创新实践，并创建创新奖评比机制，每一年投入上百万奖金引发员工创新活气，三年来累计有上千个创新项目参与评比。2024年创新基金的立项金额同比增长125%，每位员工都在用自己的智慧创造代价，推进行业创新边界。

结语：安踏的探索揭示了一个趋向：当企业自动卸下“专业枷锁”，年轻人的酷爱便会迸发惊人能量。从轮岗制到兴趣社区，安踏集团正将构造变成“职场乐高”——让每一个员工都能用兴趣模块拼出奇特职业版图。在“学历升值”与“技能焦急”并存确当下，这或许才是人材和平的终极解法。

公布于：山东省