海报新闻 通讯员秦炬洪 报导

5月18日，山东能源西北矿业亭南煤业公司生产调度批示中心内，监控大屏及时呈现着井下生产画面。采煤机轰鸣推进，刮板输送机、转载机联动运转，原煤顺着运输线连续运往地面。调度员紧盯屏幕参数，调度电话里不时传来作业汇报声，现场忙碌有序。

二季度以来，亭南煤业深入贯彻落实山东能源集团、西北矿业公司重要会议精力，聚焦年度使命指标迷信施策，以安全管理、高效生产、降本增效等重点事情为抓手，通过优化采掘结构、强化安全管理、完善管控体系等零碎性举措，锚定二季度攻坚目标全面发力，为实现时候使命“双过半”聚势蓄能。

强化安全管理 筑牢“防护屏蔽”

“安全事情容不得涓滴马虎大意，我们要深入熟悉到安全事情的极端重要性，切实做到‘不安全不生产、生产必须安全’。”5月5日，正在该公司5月份安全办公会上，党委书记、董事景长宝就安全事情的重要性再次作出了强调。

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（图为专业技术人员举行隐患排查）

该公司以严实作风织密安全防护网，通过制度完善、隐患排查、管理提效等举措，推动安全生产管理向事前防备转型。他们创建“双清单”管理机制，将“安全生产治本攻坚三年举措”与“百日攻坚举措”无机结合，通过责任联挂考核倒逼管理人员履职尽责。强化《煤矿安全生产条例》及“一规程四细则”等法例学习应用，创建常态化学习考核机制，并组织专业技术人员展开零碎性隐患排查，停止现正在已完成87项问题整改，实现隐患管理闭环管理。

为规范执法纪录仪使用，他们制定《视频录制模板》及《使用管理划定》，对潜伏工程施工实施全过程视频监控。创建9大专业标准化管理体系，执行“徒步搜检+定点打卡”现场巡查制度，每个月展开两次采掘事情面动态验收，通过清单式整改推动作业现场动态达标。

聚力重点使命 启动“加速引擎”

“我们推动皮带机永磁同步变频一体机升级，替代传统“减速机+机电+软启动”运输方式，实现运输更高效波动、节能环保。”该公司机电管理部部长王德岩引见。

（图为维修工对采煤机举行搜检）

盘绕“效率高、成本低、用人少”目标，该公司零碎推进智能化升级与精细化管理，构建集约高效生产体系。通过修订实施《矿井智能化零碎常态化运行考查究法》，创建“旬搜检、月评估”事情机制，每旬展开3次智能化零碎专项巡检，确保问题早发明、早解决。同时，他们对设备管理执行分级维保制度，创建“维修工日常普查+班组长专项排查+管理人员零碎抽查”三级联检机制，确保各类设备常态化波动运行。

他们保持优化洗选零碎，现正在已取得阶段性成果，顺遂完成原煤分级筛、块煤分级筛以及洗粒煤脱水零碎改革等事情，停止现正在，选煤厂技改事情已完成全体进度的80%以上。此外，通过优化2409面三角煤截割工艺与采煤机记忆截割程序，液压支架单架挪动速率由原来的25-30s提拔到22-25s，采煤智能化零碎运行质量大幅提高。

精打效益算盘 激活“降本动能”

依托KPI数据库深化精益管理，一季度完成29项精益改善项目立项（结题26项），创效超350万元，二季度新增30项立项项目，每旬上报进度。这是该公司推动精益管理的一项无力举措，也展现出他们连续深化“降本增效”的刻意与信心。

（图为事情人员举行煤质化验）

面临市场下行压力，该公司成立专项领导小组，以“预算管控、设计优化、生产提效”为抓手，零碎推进全链条降本增效。他们保持“设计降本是最大降本”理念，每个月召开不少于两次设计优化专题会，严格执行“无计划不施工”制度，动态优化采掘零碎与工艺流程，从源头淘汰冗余环节；同步强化预算刚性约束，比较指标剖析全年预算费用，创建“指标剖析-过程跟踪-动态预警”机制，严控费用支出。

他们通过“避峰填谷”用电、提拔瓦斯利用率、淘汰设备空载等措施低落能耗，并严格执行工器具“交旧领新”制度，依托井下周转材料库提拔支护材料复用率；深化“精煤创效”计谋，创建“产、选、运”联动机制，加强煤质源头管控与洗选工艺优化，最大限度提高产品价值。此外，该公司将精益管理深度融入标准化建设，印发《现场精益管理考核结算方案》，修订11项471条现场验收标准，通过专项督查整改300余项问题，推动下层构成“全员抓精益”优越氛围。

发布于：山东省