• 2025-05-12 14:52:16
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  • 雷递网 乐天 5月9日

    傅利叶十周年庆典暨首届具身智能生态峰会今日在上海正式召开。傅利叶创始人兼CEO顾捷分享创业十年深入体味,并提出“驻足康养、聚焦交互、服务于人”的下一个十年焦点战略。

    顾捷透露表现:“傅利叶致力于打造‘以人为本’的具身智能和‘立异为本、靠得住可及’的产物,把技能立异和产物落地作为统统投入的起点和落脚点。医疗病愈场景的运用是傅利叶的基本,傅利叶将继续盘绕‘以机器人科技赋强人类生存’的愿景,把具身智能技能带进医院、社区家庭和遍及场景,为每一名对优美生存有追求的人带去转变。”

    活动现场,傅利叶与上海国际医学中央举行了“具身智能病愈港”揭牌典礼,双方将盘绕具身智能机器人在病愈医疗场景的运用尺度建设、病愈方案共创、科研攻关等展开周全互助,携手打造海内首个具身智能病愈树模基地。

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    同时,傅利叶与同济大学签署战略互助,双方优势互补,开展联合研发、人才培养与场景共建,加快先辈技能从理论到实际运用的转化。

    傅利叶还与国度地方共建人形机器人立异中央签署战略互助,配合推进具身智能技能在病愈医疗和家当服务领域的立异运用。这也标记了傅利叶携手行业伙伴迈开探索具身智能+康养的第一步。

    开启“以人为本”的具身期间

    圆桌环节,同济大学电子与信息工程学院何斌教授、上海大学机器人研究所副所长李静教授、山东公用康养发展团体董事长张毅、瑞金医院病愈医学科副主任兼副研究员牛传欣,以及我国健康增进基金会专项基金办公室副主任韦智峰分享前沿观点,探究具身智能怎样解决康养焦点痛点。

    高朋以为:在康养一线,存在病愈资源告急、个性化不敷、服务尺度化不敷等痛点,具身智能无望完成精准病愈帮助,提供更个性化、人性化解决方案。同时,具身智能在康养领域亦面对人机交互、活动操纵等技能挑战。

    顾捷在主旨演讲中透露表现,站在新十年的起点,傅利叶将“以人为本”的具身智能作为将来长时间战略主线。这既是傅利叶病愈业务十年来积累与传承的天然连续,更是“以机器人科技赋强人类生存”使命的践行:

    有“温度”的交互。打造可理解、适应、陪伴人的机器人,融合多模态、个性化、可共情的Agent能力——包括语音辨认、脸色动作捕捉、力反馈、情绪辨认等,让机器人能读懂说话、脸色、动作乃至情绪,并且实时给到相应级其余反馈。同时,坚持做交互敌对的软硬件产物设计,让机器人和人在统一个环境和谐相处;

    更“活泼”的理解,更“自动”的实行。打通机器人感知、理解和决议的全栈技能闭环,让机器人能更活泼、多维度地感知并理解世界,更自动地与人交互、为人服务。同时,为AI打造一个稳定运控能力的硬件本体,低落实在环境下人机物理交互的门槛;

    专业靠得住,长时间相伴。从硬件制作、医疗级质量验证到长时间耐用性,傅利叶一直坚持最高尺度,各个环节均以安全、靠得住、长时间陪伴为方针。

    具身智能+大康养,是傅利叶基于过去十年的技能积累,向具身智能期间传递出的又一次行业探索和实验。顾捷透露表现:“这是一个从无到有、从想象走向现实的期间浪潮,一个万亿级新兴家当必然孕育多元共生、彼此造诣的生态体系。傅利叶希望与所有志同志合的伙伴,一起定义、建设并落地具身智能将来。”

    傅利叶称,自2015年成立以来,一直坚持技能立异与生态共建双轮驱动,已在医疗病愈、人形机器人、具身智能等领域完成多项行业首创。依托全球顶级科研资源,与芝加哥病愈中央、英伟达、商汤科技、ETH Zurich苏黎世联邦理工学院等知名院校机构和科技企业连续开展联合研发,推动具身智能技能走进实在场景,探索人机共生新形态。

    在深耕多年的病愈场景,傅利叶陆续推出超30款智能病愈产物,已为全球60余个国度和地区、3000余家医疗机构提供专业服务,并落地300个智能化、有“温度”的智能病愈港。在通用机器人领域,GRx系列完成导览咨询、学术科研、服从赋能等场景运用落地。

    圆桌环节,国度地方共建人形机器人立异中央首席迷信家江磊、火山石投资创始合伙人章苏阳、商汤医疗CEO张少霆、脑虎科技CEO彭雷、千诀科技创始人高海川以及元璟资源合伙人田敏盘绕行业趋势、技能前景及生态建设展开深切探究。

    与会高朋一致以为,具身智能赋能医疗康养,生态建设是将来发展的关键路径,需要全栈能力协同与家当链高低游联合共创,构建一个软硬共创、场景互联、数据驱动的具身智能生态体系。

    傅利叶牵头搭建的Fourier Nexus通用机器人生态网络,通过硬件开辟、算法开源、数据共享三维架构,称连续低落行业研发门槛,吸引更多开辟者、科研机构、家当伙伴参与,加快跨行业协同立异。

    本年以来,傅利叶已陆续开源Fourier ActionNet全尺寸人形机器人数据集、N1机器人本体资源包,并设计开放覆盖全身操纵、多使命协同等关键技能模块。

    顾捷透露表现:“过去十年,傅利叶的产物在变,业务在变,商业形式也在变,但一直坚持探索技能与场景的交汇点,敢为人先,定义产物与价值的新尺度。站在具身智能与医疗康养的交汇点,傅利叶将连续深耕技能研发与产物落地,为行业学术研究、临床运用提供最优良的技能底子办法,与更多互助伙伴冲破壁垒,共建具身智能重生态。”

    以下是顾捷演讲全文:

    列位下午好!

    我是顾捷,今天能在这里,和这么多来自分歧领域、分歧背景的同伙们相聚,我特别高兴。

    这是个特其余日子——我们迎来了傅利叶成立十周年,也举行了首届具身智能生态峰会。谢谢人人的到来,更谢谢你们这些年来对傅利叶的支持与陪伴。说实话,我本身今天心里也挺激动的,由于在这个时间点,回头看、再望向前,有很多话,想跟人人聊聊。

    十年前,我们从张江一个小小的孵化器起步,几个人、几台装备,带着“用机器人科技赋强人类生存”的空想,一路走到了今天。傅利叶已经有了500多名来自全球的良好伙伴,产物和客户更是遍布世界各地。

    今天在座的,有一路支持我们的客户、投资人、媒体同伙,也有并肩作战的行业伙伴。无论认识多久,我置信,人人心里都有一个属于本身的“傅利叶故事”。以是,趁着今天这个重要的节点,我想借此机会,和人人聊聊:下一个十年,傅利叶要做什么,为什么要做,又打算怎样做

    在过去的十年里,面对客户、投资人、互助伙伴、还有傅利叶的每一名员工,有一个问题,我被频频问到,同时我也在心里无数次的问过本身:“傅利叶,究竟想成为一个什么样的企业?”

    分歧的时间,我给出过分歧的回覆。但每一次决议、每一种思索,最终都会回到我心里谁人从没有变过的谜底:我希望傅利叶,能做出真正帮助人类生存的机器人产物,成为一个对”赋强人类生存“充斥使命感的科技企业。

    傅利叶的产物,应该是“立异为本,可出可及”的,把技能立异和产物落地作为统统投入的起点和落脚点。傅利叶的基本,一直深植于病愈医养领域,把具身智能技能、AI技能带进医院、带到下层社区、带入家庭。傅利叶的将来,将继续盘绕“赋能于人”展开,致力于为每一名对优美生存有追求的人,带去转变。

    为了更好的解释我们的理念,今天,我们为人人筹备了一支视频,来展示我们的愿景与刻意。现在,就请人人和我一起,寓目。

    我想看过了视频之后,人人对付“傅利叶究竟要做什么?”应该已经有了谜底——我们要做的,是最懂交互、最有温度的机器人。机器人是可以或许去照料人的,是最终要服务到人的,无论是陪伴,还是枯燥的病愈锻炼,还是究竟有一天的进入家庭、进入各种百般的场景,机器人一定是要有温度的,会和人类一起交互的。

    具体来看,我们将来会盘绕四个维度去连续推进:

    ● 首先是导览互动,我们将连续打磨人机交互的天然感和亲和感;

    ● 其次是康养陪伴,这是我们最善于、最有实战经验的环节,把交互体验和活动功能连系落地;

    ● 第三是服从赋能,盘绕具体场景赓续优化策略,提拔机器人自立实行服从,或者完成机器人远程替人;

    ● 末了是科研立异,我么将连续致力于为前沿立异,提供稳定、开放的硬件本体和平台级支撑。

    之以是选择这条路径,也是由于它和傅利叶一直以来的技能优势天然相关。我们从病愈机器人起家,做的是病人和机器之间最细腻、最复杂、最夸大安全和体验的交互。

    而人形机器人,其技能本质上也是在解决“人和机器怎样相处”这个焦点命题。

    以是不论是什么形态,背后做的实际上是一件事——人机交互。让机器人能真正理解人、配合人,能在复杂、实在的环境里,稳定、安全地工作,这是傅利叶最善于、最专注的事。

    我们既是这条赛道上最早的开拓者,也将是将来场景落地最有优势的团队。

    傅利叶有刻意去做赋强人类的机器人。为什么敢提出如许的想法?支撑这个空想的底气是什么?是我们十年来的恒心与坚持。

    2015年创办傅利叶的时间,我选择了病愈机器人作为起点。外骨骼是我们第一个攻坚的产物。坦白说,当时不论是市场需求度还是技能成熟度,离开这个赛道都不是一个利益最大化的选择。

    从那时起,我就一直觉得本身是个命运运限很好的人。可以或许碰见一群志同志合的团队伙伴,在这条慢热的、重投入的的赛道上,凭着一股子想要转变世界的理想主义,陪我一点点搭建起医疗团队、运营团队、产研团队、本能机能团队。

    画面中的这张图,是一名实在的用户,是我们的残奥冠军姚芳。当时我们产研团队陪着她穿戴上外骨骼,注视着她,逐步站起来、迈起步、走起来的那一刻,我依然清楚地记得她和她的家人抑制不住的留下了眼泪,也分明的记得当时我本身心田的感觉:这就是我们坚持做研发、做产物、做机器人的来由。这是一种异常真切的、在用技能转变世界的满意感。

    我们从外骨骼机器人起步,并在2020年提出了“智能病愈港”形式,自立研发覆盖全身、全周期的30多款病愈机器人产物,并组建了一直强有力且极具医疗情怀的专业医生和运营团队。

    每个智能病愈港的落地,都是在引领一种全新的病愈治疗范式。我们连续赓续地期待将新技能引入病愈领域,勇于去立异产物形态和商业形式,并真正在推动运用落地,为千万患者打造一个智能化、有温度的病愈港湾。

    我们将传统的病愈治疗,进级成了用机器人举行评价和锻炼。在那之后,我们又将伽利略零碎推向全球市场,并启感人形机器人康养领域的运用试点,赓续以科技推动病愈领域的刷新。

    如今,我们在全球进驻3000多家终端医院,具有近300个遍布天下各地级市、社区、乡镇卫生院的科室案例,覆盖患者人数超百万。

    我国最泛博的县域,乡镇,本来很多是没有一个成形的病愈科室的,这是历来没人敢去实验的市场。乃至在之后很多年里,依然有异常多人不置信我国的下层可以具有现代化、智能化的病愈科。但每年我们接到的从各级医院客户送来的锦旗,都证明傅利叶做到了,并且做的很棒。这些肯定,也是傅利叶积累至今的宝贵成绩和资产。

    2020年,傅利叶开始投入研发实行器;2021年,我们又用实行器搭出了分歧形态的本体,从机械臂,到四足狗,到多足机器人,到火星车;直到2022年,我们的第一台人形机器人原型机终于走起来了。

    现在说起来,好像很容易。但当时,特别特别煎熬。从立项之初,我就晓得这个项目会异常烧钱。但真做起来,才发现它比预期的简直是小巫见大巫。乃至一度,连我本身都发生了摆荡,认真思量过是否是该实时止损。

    特别是到了2022年,当时整体的市场环境和融资形式都特别艰苦,医疗赛道更是压力山大。很多投前沿项目的投资人都对人形不报任何乐观评价,觉得这只是个会走路的大玩具而已,何须烧钱。

    在这些声音里,真正让我坚持下来的,一方面是研发团队的专注和连续冲破;另一方面是那时间,我们病愈业务贩卖总和团队对我的力挺。他当时对我说,“无论怎样都要坚持做下去,技能立异是傅利叶最大的火种。”

    以是绝不夸张地说,傅利叶的第一台原型机,每个零件,每一行代码背后,都是病愈同事们的支持。没有他们,哪怕我有再大刻意,这个事变也相对成不了。

    2023年,傅利叶正式对外公布了第一台通用人形机器人产物GR-1。身高1米65,体重55千克,覆盖了人体的主要自由度。它具有与成年人等身大小的表面布局设计。在稳定的活动能力之外,流通的人机互动也是我们在设计第一款人形产物的时间就纳入重点开辟的能力。

    然后统统就开始进入加快进程。

    一方面,我们赓续深化对实行器、灵巧手、传感器等焦点零部件的自立研发、迭代进级;另一方面,基于实际落地中的运用数据与客户反馈,连续提拔本体功能,雄厚产物线。

    2024年我们推出了第二代产物GR-2,在硬件设计、开辟框架、商业化等关键环节带来令人注视的立异和提拔,满意各领域开辟者、多元运用场景的需求。本年上半年,我们又陆续推出了开源数据集,以及我们的首个开源机器人产物Fourier N1,以满意行业和社区的发展需求,助力家当的加快迭代。

    这十年来,傅利叶的产物在变,业务在变,商业形式也在变,但有一件事对傅利叶来讲,是一直没变的:我们一直在坚持探索技能与场景的交汇点,敢为人先,去定义新的产物价值。

    很多人会问,傅利叶为什么一边做病愈,一边做人形?这两件事有没有矛盾、会不会资源分散?我的谜底是:不但不辩论,反而是一体两面,相反相成的。

    技能立异和场景落地,天生就是一对孪生兄弟。没有立异支撑的产物,会失去本身的特征和壁垒;没有运用落地的技能,也无法兑现价值,更无法连续发展。我们一直盘绕一个焦点命题:具身智能究竟要怎样落地,能力完成技能价值的最大化?

    傅利叶的谜底,正来自于,我们扎根十年的康养场景。这也恰是我们的决心所在。

    傅利叶今天,或许还不敷以称得上是一家乐成的企业。但这十年的积累,已经为我们踏上具身智能这条征途,打下了坚实的底座,也修建起属于我们的独特优势。

    我们把机器人真正带进了医院,进驻了3000多家医疗机构,和专业医疗团队和实在患者一起打磨产物,积累经验。我们夯实了制作能力,不仅能做医疗级装备,也在冲破通用机器人规模量产的门槛。我们的产物,已经销往全球60多个国度和地区,让“傅利叶”这个名字涌现在了世界更多地方。

    那么下一个十年,我们有什么样的愿景呢?

    我希望座的列位,今天能记着这个方针:傅利叶去追求,去创造,做以人为中央的具身智能。

    我们想汇聚统统置信具身智能将来的力量,配合搭建起技能、学术与家当相连系的生态,去首创一个机器人真正服务于人、转变生存、塑造将来的新世界。

    那具体要怎样做呢?

    第一,有“温度”的交互。我们希望做的不是一个冰冷的装备,而是能适应、陪伴、共情的机器人。以是我们特别注重多模态的Agent能力:让机器人能读懂说话、脸色、动作,甚

    至情绪;并且实时给到相应级其余反馈。同时,我们坚持做交互敌对的软硬件产物设计,让机器人不再钢铁般冰冷,而是能天然而然和人相处在统一个环境。

    第二,更“活泼”的理解,更“自动”的实行。不论是外骨骼、病愈机器人,还是人形机器人,本质上都是盘绕人、通过实在的物理交互来完成感知、思索和使命实行。这就决定了,我们需要首先解决“感知”层面的问题,让机器人理解四周的环境。有了感知,能力将信息汇聚到“大脑”,让机器人可以或许自立规划、判断,完成自立决议。末了通过“大、小脑”协同,完成使命的实行。这就请求一个稳定、靠得住的硬件本体的支持。

    第三,专业靠得住,长时间相伴。“以人为中央”。也必必要做到安全、靠得住。傅利叶从硬件制作、医疗级质量验证到长时间耐用性,一直坚持最高尺度,每个环节都以安全、靠得住为方针。

    这几个要素,会连续成为傅利叶研发投入、产物立异的焦点指引。也是傅利叶过去十年和将来长时间,要去服从的本身独有的立异底色。

    前面讲到的这些探索和全栈能力,必定不是一家公司能独自完成的。具身智能的期间浪潮,正在孕育一个从无到有、从想象走向现实的万亿级家当。如许的重生态,也需要跨行业、跨场景、跨领域的伙伴,一起冲破壁垒、共建共创。以是我们要做的事变是:坚持技能立异,扩展生态互助。

    站在傅利叶的视角,我们一直致力于打造AI最好的具身本体平台。这张图左侧是AI能力,右边是本体能力,AI能力与本体能力的深度融合,能力真正释放1+1>2的价值。单靠软件不行,只有硬件也不够,软硬协同,才是通用机器人技能演进的最佳路径。而这条路的底子,还有个弗成忽略的要素是数据。

    要让机器人具备实在环境下的泛化能力,必须依靠大批高质量、多场景的实在交互数据,去锻炼、去迭代、去优化。这不仅是技能问题,更是生态问题,要构建一个软硬共创、数据驱动、场景互联的具身智能重生态。我们期待和志同志合的伙伴们一起,定义将来、建设生态、落地场景。

    实际上,这条路,我们已经在走了。

    盘绕“以人为本的具身智能”,傅利叶早在几年前就启动了通用机器人生态网络的建设。这是一个以机器人本体技能为焦点,领悟算法开辟、硬件制作与商业化运用的全链条技能共享平台。通过“硬件开辟 + 算法开源 + 数据共享”三维架构,可以零碎性低落研发门槛,提拔技能迭代服从,增进跨行业协同立异,让更多有志于机器人领域的人和团队,都能到场这场变更。

    以是在本年3月,我们首先联合上海交大公布了全尺寸人形机器人数据集Fourier ActionNet,这是业内首个覆盖采集、标注、锻炼、评价的全流程工具链。除数据,产物资源的开放同样重要。不久前我们又正式开源了N1人形机器人的完整本体资源包全套图纸和底子操作软件代码。

    在运用层面,我们也已经展开了多样化互助。

    盘绕导览咨询、学术科研、医疗病愈三大板块,傅利叶和全球终端客户和代理商一起,把将来的场景一块块铺开。现在也获得了不少落地成果:

    我们和山东公用康养团体项目落地,希望配合打造出具备天下树模效应的具身智能康养标杆案例;

    伽利略零碎,已部署至上海阳光病愈中央、曙光医院、同济大学,并在客岁完成首个外洋交付,落地在马拉西亚;

    我们在国际医学中央,打造“具身智能”病愈港的样板科室

    我们积累起了全球顶级医疗康养科研资源。在不久前的全球病愈峰会上,傅利叶还牵头发起了“具身智能病愈技能发展倡议”,邀请全球最顶级的病愈专家和学者配合参与,进一步推动具身智能在康养场景的技能运用。

    在国际互助方面,我们和北美排名第一的芝加哥病愈中央 ,联合推进了一个特别风趣的交互项目:治疗师和患者同时穿戴外骨骼,治疗师通过装备协同操纵患者的动作,极大提拔了锻炼服从和安全性。这是具身交互、物理协同走向医疗实际运用的重要里程碑。

    与此同时,我们也在和全球头部AI公司互助,连续打通软硬件连系的边界:

    与英伟达互助,探索模仿学习、泛化性锻炼,前不久,英伟达公布的首个人形机器人开放底子模型,就部署在了傅利叶的人形机器人上;

    与商汤科技互助,将视觉说话大模型嵌入机器人,让机器人在交互场景里的说话互动更拟人、更专业;

    联动苹果机器人团队,基于傅利叶GR-1人形机器人,验证了视觉说话大模型在手势天生、非说话交换里的适应性与天然度,结果注解,机器人手势天然度乃至超越真人树模。

    这恰是我们坚持的那条门路——软硬件融合、AI赋能本体,让机器人真正具备和人交互的能力和情绪表达。当然,这只是开始。接下来我们还将连续我们的生态开放战略,联合全球顶尖科研机构,探索人形机器人技能的将来边界,配合建设一个更加完整、更加开放的技能生态。

    别的,跟着机器人渐渐走入人类生存,除技能和场景,我们也探索具身期间下的人文思索。

    傅利叶异常注重这部份。我们和上海戏剧学院互助共创,机器人和人类的舞者一同归纳,展示了科技与艺术的完满融合,我们也得到了2024年我国设计智造最高奖项。

    末了我想聊聊我们公司的名字“傅利叶”。

    傅里叶是位法国数学家,他提出的傅里叶变更。焦点理论是:任何看似复杂的旌旗灯号,都能解构为最简洁的正弦波的组合。这个公式重塑了人类看世界的方式,从无线通信到野生智能,傅里叶变更无处不在。

    十年前,我们选择“傅利叶”作为公司名,恰是希望传承这种穿透表象、直达本质的探索精力。就像傅里叶用数学说话解码物理世界的颠簸,我们希望用机器人技能,拓展将来生存方式的边界。

    今天,十年的历程又为“傅利叶”,这个名字带来了新的意义。我们的团队,履历过技能的迭代进级,商业周期的起伏,仍旧保持着立异活气,初心不改。凭借的恰是一份不骄不躁,稳扎稳打的平常心。接下来,我们也将继续以笃定、酷爱、耻辱的姿态,去迎接下一个十年。

    末了,再次感谢列位今天的到来!今天的生态大会,只是一个起点,在接下来的时间里,傅利叶会一直敞开大门,期待与所有伙伴同行,把这条具身智能之路,越走越宽,越走越远。

    十年,不外是一个起点。将来,才刚刚启程。

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