海报新闻 通信员任星星 报导

“采煤就是采尺度，采煤就是采数据！”4月份，山东动力西北矿业黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿综采一区细化装备点检、物料码放、巷道维护等12项流程尺度，将单班割煤效率提升18%，跟机移架速度提高25%，临盆模式迈出从“人控”到“智控”的关键一步。

尺度化扶植夯底子、邃密化临盆提效能。今年以来，面临激烈的市场合作与艰巨的临盆任务两重挑战，黄陶勒盖公司锚定“保平安、稳产量、控成本、提效率、增效益”目标，全力索求“六精六提”融合管理运营新模式，在破解发展困难、推动经营提质增效上持续发力，为完成时间任务“双过半”攻坚战注入强劲动力。

克日，该公司3-1主运大街排水零碎迎来重大升级，通过安装恒压水装置，完成了排水效率与经济效益双提升。此前，风井底大批淋水需通过潜水泵排至西翼泵房，再集中排到矿外，致使装备投入大、电能斲丧高。现在风井淋水被集中到漏斗内，经变频恒压泵打入井下供水管路。据了解，该装置投入使用后，每月可节约地下水2.8万立方米，俭省费用5.7万余元。

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综掘一区对掘进临盆全流程实施精益化管理，精准制定掘进施工举措，从多维度入手控制区队“四费”支出，持续落实定额发放、以旧换新和修旧利废轨制，完成成本费用控制在预算局限内。4月份掘进进尺从设计130米提升至146米，掘进效率提高11%，完成成本降低与高效掘进双赢。

持续深化物供营销精益化提等级，巴彦高勒煤矿产品贩卖中心维修人员自动靠前服务，针对2号产品仓仓下地磅冬季结冰问题，他们抢夏季时间开展集中修缮，通过设置挡水槽、安装排水泵、闸板暖风机等方式有效解决这一困难。同步开展现场过磅写实工作，重新校准重磅电子汽车衡，恢复北复合磅过磅零碎，由东西门双向出车，有效减少非增值功课时间。数据见证成效，改善后卸车精准率提升20%，现场流转效率提高30% 。

世林化工分公司产品贩卖中心则以客户信誉、营销模式、地区漫衍为切入点，深入研判市场需求，实施客户动态优化机制，2025年设定甲醇“客户总数不超过20家”的优化目标。截至现在，通过精准淘汰低效客户，甲醇客户已从22家精简至18家，客户布局更趋优化，合作黏性与价值贡献显著提升。

“班长，我们锅炉的火焰检测孔总堵怎么办？”“莫慌，让我想想举措！我们能够将火焰检测器法兰更换成套管式法兰，这样既能够防备粉尘堵孔，又能够在套管外部对炉膛火焰举行监测，降低火焰检测器的故障率及人身伤害风险。”5月16日，在化工分公司热电车间，一个“锅炉炉膛火焰检测器根部防堵优化”提案改善在日常讨论中新鲜出炉。

该分公司不断完善自主改善项目的规范管理，大力培育员工“主导、主创”“盲目、自动”的“双主双自”精力，厚植基层立异沃土。众人拾柴火焰高，今年以来，他们共完成平安防护、质量控制、卫生保养、节能降耗、装备维修等多个领域的提案改善项目190项，累计创效4.2万余元。

精益改善无止境，通防工区把自主改善与市场化相融合，通过市场机制激励职工积极参与自主改善立异活动。制定《自主改善市场化管理轨制》，根据改善效果，以500-1000元不等代价对结果举行收买。

针对井下洒水车喷洒局限窄、巷道路面除尘效率低的问题，他们组织设施班组人员开展专题研究，制定“优化改装洒水车喷洒管路”改善项目。在原有喷洒管路的底子上，加装两组侧喷管路，使洒水车运行过程中既能够喷洒空中又能够覆盖到巷道两帮，除尘效率较过去提升50%。截至现在，该工区共完成自主改善立异结果13个，各班组累计得到市场收买奖励2万余元。

站在冲刺“双过半”关键节点，黄陶勒盖公司主要临盆经营目标正按期促进，从巷道深处精益临盆的攻坚战，到客户布局优化的精准施策，“六精六提”正引发着每个岗位员工以“主人翁”姿态投身价值创造，渐渐成为企业高质量发展的生动注脚。

发布于：山东省