为下层减负要取得实效、长效，必须找准根子、开对方子、减到点子上。本期大家谈选编3篇来稿，讲问题、谈对策、提建议，为推进减负支招。

——编者

防范新动向新表现

何磊

整治形式主义为下层减负，应防范落入以形式主义整治形式主义的陷阱。

比如，将整治形式主义打包成下级单位的专项任务，让下级单位“自己上报问题，自己解决问题”，导致下层根本不敢触及“真问题”；又如，为寻求有量稀有，正在减负事情中搞绩效审核，请求下层单位每个月甚至每周报告减负的措施数量和效果，非但没有减负，反而进一步加大了下层事情量。

整治形式主义，不克不及救火投薪，更不克不及另起炉灶，而要通过迷信管理明确事情义务、肯定任务量。减负，不是去失落原本该干的事，而是理顺流程、明确义务，删繁就简提高效率。

整治形式主义为下层减负，不仅要消除没必要要、不合适的形式，更关键的是要纠正政绩观的偏差、权力观的错位。树牢正确政绩观，不断污染政治生态、提振干事状态，能力找准形式主义的病根，治标又治本。

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（作者为贵州铜仁市商务局事情人员）

多些同题共答

马司军

对下层包袱，我有直观体会。以前，开不完的会、填不完的表、打不完的卡……千把锤砸向一颗钉。往常，“一级讲给一级听”少了，“一级带着一级干”多了，包袱轻了，更紧张的是，大家干劲足了。

层层落实不等于层层加码，不克不及以开会、发文取代落实。为下层减负，很紧张的一个方面就是变化思想观念，多一些出经营策、现实支持、同题共答。

一方面，通过下派事情气力、下放事情权限、下沉资金资本等，避免事正在下层、权正在下级。另一方面，下级部门要和下层一同跟着问题走、盯着问题改，精准“破题”、务实答题，能力一道交上一份大众满意的“高分答卷”。

同题共答，关键是构成合力。各层级、各部门尽管权责分歧、事情重心分歧，但都是为老庶民办事的。盘绕解决好大众急难愁盼问题，高低同心、各负其责，拧成一股绳，能力把事办好办实。

（作者为山东安丘市委组织部干部）

迷信安排值班

段伟利

值班是保证事情连续性和服务质量、进行应急相应的紧张机制，具有合理性、必要性。但个别处所和部门将值班虚化、泛化、同化，存正在空转情况。

比如“空壳式”值班，完成签到、填写值班日志等程序性动作后，应对查岗德律风成了事情人员最紧张的事。再如泛化轮排，掉臂现实情况，一刀切地请求所有部门都到岗值班。

究其泉源，部分处所存正在一刀切的管理惰性。用好值班制度，需从事情现实出发。比如，建立分类管理机制，对防火、防洪等应急部门强化专业值守，对不直接面临和处置突发情况的部门，可采取天真方式，值班不作强制请求。

迷信合理地安排值班，有助于构成良好干事氛围，让干部有更多时候和精力推进发展、服务大众。

（作者为河南收支境边防检查总站办公室干部）

公布于：上海市