海报旧事 通信员胡樊 李娜报道

今年以来，山东能源西北矿业亭南煤业坚持以“六精六提”融会经管为指引，聚焦制度扶植、市场化运行与质料经管三大底子板块，多维度优化经管流程，全方位夯实运行底子，持续释放市场化、精益化融会发展新动能，赓续促进经管体系优化升级，以经管效能的持续提拔赋能企业高质量发展。

以制度为纲 构建高效治理新体系

“我们要主动应对以后市场下行晦气影响，坚决落实上级各项政策决意，周全降低生产谋划本钱，紧紧守住稳增保效底线。”5月5日，正在该公司谋划经管部部门会议上，部长孙晓辉的话掷地有声。

制度是企业经管的“硬支撑”，是推进治理古代化的“压舱石”。该公司将制度扶植作为管辖全局的焦点抓手，制定下发《2025年降本增效攻坚行动实施方案》，从顶层设计着眼，将年度降本方针任务细化为13项，并相应制定66条详细措施，周全构建零碎齐备、科学规范、运行高效的制度体系。

该公司坚持“立制度、建机制、强执行”的工作思绪，盘绕年度重点任务方针和“六精六提”融会经管请求，修订完善《内部市场化结算经管举措》《质料经管举措》《井下废旧物资回光复用经管举措》等8项制度文件，构建覆盖周全、尺度严格、流程清晰的制度体系，为融会经管提供有力支撑。

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同时，该公司还加快推进信息零碎扶植运用，盘绕运行覆盖率、数据实时率、功能运用率“三率”提拔开展专项攻坚，优化零碎考核模块28项，组织零碎使用培训3次，累计培训54人次，推进融会经管从“纸面制度”向“数字闭环”变化。今年以来，该公司信息化运行覆盖率、数据实时率、功能运用率三项目标均到达上级常态化考核尺度，为提效降本提供了数据支撑和经管依据。

以市场为媒 激活组织运行新动能

正在该公司谋划经管部办公室，市场化专员王抱龙正正在整理《内部市场化合同书》，这些合同书里详细列明了该公司各单位部门的产品收购预算、考核目标、结算单价……这是该公司推进降本增效工作提质升级的一项重要抓手。

为持续健全内部市场体系，该公司成立由公司董事任主任的市场化结算经管委员会，统筹内部市场运行各项事件，同步完善定额经管、代价仲裁、结算监督等制度机制，由内部市场办公室牵头详细实施，推进“责、权、利”有机一致，构建起横向谐和、纵向分工的市场运行格局。正在组织体系完善的底子上，他们聚焦合同经管与绩效导向，从新签定《内部市场化合同书》101份，个中一级、二级运营合同30份，三级、四级合同71份，明白产品（服务）收购代价、谋划目标、任务方针，层层压实谋划义务。

盘绕休息要素配置，该公司深切促进定额与定员经管。2月中旬，该公司组织休息定额员深切井下二盘区回风大街一段扩修现场写实调研，并针对人力运料间隔过长、支护工具不足等制约效率的问题，提出优化建议，推进扩修效率提拔。与此同时，该公司持续开展休息定员经管分析，推进职员充裕单位通过工程竞标释放活气，完成人力资源动态优化。

为确保市场化运行落地收效，该公司常态化开展月度帮扶督导与季度评比机制，对17个下层单位开展运行情况进行搜检与评分，针对问题提出整改清单并督导落实。一季度以来，该公司完成重点扩修任务5项，优化定员12个岗位，下层单位谋划能力持续加强，市场化运行迈入良性循环。

以精益为轴 推进经管体系再升级

“要刚强降本熟悉，明白降本方针，强化措施执行，切实增壮大局意识和义务意识，抓好降本增效各项工作……”克日，正在该公司季度工作会暨降本增效专题促进会上，党委书记、董事景长宝对下一步工作进行部署安排。

经管转型，精益先行。该公司聚焦提案改善、现场优化两端发力，促进精益经管零碎性落地。盘绕“以KPI为引领、以项目为载体、以信息化为手段”的总思绪，以KPI目标为导向，持续推进精益经管项目化、零碎化、全员化。一季度，该公司通过精益经管信息零碎“精益大项目模块”上报精益改善项目29个，按时完成27个，并召开一季度精益改善项目评审会，评审出一等级项目3个、二等级项目5个、三等级项目10个、优秀级项目9个，项目累计创效达525万元。

井下质料经管是否高效，直接影响着本钱操纵的成效。该公司常态化开展质料专项稽察查察流动，由稽察查察职员深切井下重点工程项目、采掘工作面、机电硐室等重点区域，一一核对质料寄存、使用和回收情况，发现问题当场拍照、限时整改。截至现正在，该公司已累计稽察查察井下质料20次，发现问题140余条，生意业务质料达3.8余万元，质料全流程经管能力赓续强化。

为了更好完成质料本钱方针，该公司结合年度生产作业计划，细化分解质料用度目标，修订《2025年质料经管举措》，按照“总额操纵、周全承包、日清月结”的原则，压实预算管控义务。同时，对2024年SRM零碎剩余质料计划进行逐条统计和清理，封闭推销计划640余条，金额达1600余万元，有效停止“计划沉淀”现象。正在质料回收方面，该公司持续优化工用具“先交旧、后领新”流程，推进报废工用具回收判定规范化。截至现正在，已回收各种工用具944件、金额53万元，推进废旧物资由“淹没本钱”变为“可再利用资源”。

经管向深处发力，效能向高处攀升。从制度修订到机制完善，从过程优化到成效固化，该公司正在“六精六提”融会经管门路上稳步前行。“下一步，我们将持续强化‘制度+零碎+现场’协同联动，深切促进经管底子再夯实、运行机制再优化、执行效能再提拔，奋力打造经管无形、执行有力、成效可见的高效能运营体系，为企业高质量发展注入源源赓续的经管动能。”景长宝说。

公布于：山东省