记者 邹永勤

经济窥察报记者 邹永勤

呆板人替代人类事情，正正在从最苦最累的环卫领域睁开。

2025年5月15日，正在深圳市中粮福田大悦广场的地面上，几台由坎德拉（深圳）智能科技无限公司（下称“坎德拉智能”）生产的扫地呆板人正正在举行路面清洁。记者留意到，当前行路线碰到障碍时，这些呆板人会自动绕开，并正在超出障碍后重新返回原始路线继续功课。

当天，坎德拉智能的控股股东玉禾田环境发展团体股分无限公司（300815。SZ，下称“玉禾田”）正在大悦广场（该公司的总部所正在地）举行2024年度功绩交流会，包含董事长周平、副总裁何金子、副总经理杨波以及董事会秘书郭瑾等正在内的多位高管列席，并就当前市场关切的问题举行回应。

个中，周平正在谈到玉禾田的增长方向时透露表现，公司未来将盘绕“智能化升级”和“营业多元化”双轮驱动增长；“智能化升级”方面，公司正在“呆板人+环卫”领域索求已经初见效果的基础上，2025年将继续促进“数智转型立异发展”战略结构和营业体系，依托现有环卫呆板人的技能积存，稳步促进智能化替代。

睁开盈余 76 %

正在手合同金额近600亿元

作为一家综合性的乡村服务运营商，玉禾地主营营业由乡村运营与物业管理两大战略板块构成，个中乡村运营是其核心营业。公开信息显示，经由28年的发展，玉禾田已经正在环卫服务领域构建了笼盖高低游的全产业链生态，是乡村运营服务领域的标杆企业。

2024年，玉禾田完成营业收入72.03 亿元，同比增长16.93%；完成归母净利润5.75亿元，同比增长10.40%；完成归母扣非净利润5.65亿元，同比增长10.61%。个中，乡村运营占营业收入比重约为85%，毛利率为26.22%，连结较高红利程度；物业管理占营业收入比重约为15%，毛利率为10.08%，连结波动程度。

对于市场关注的订单金额问题，郭瑾正在交流会上透露表现，截至2024年末，公司正在手合同总金额为593.25亿元，2020年至2024年的复合增长率为21.49%；待执行合同总金额为382.31亿元，2020年至2024年的复合增长率为9.60%；仅乡村运营板块，公司正在2024年新签合同总金额就为83.40亿元。

值得注意的是，正在玉禾田合同金额和营业收入持续增长的同时，其应收账款亦正在追随进一步增长。怎样使合同金额转化成公司利润，这同样成了市场关注的问题。

“应收账款管理是公司最重要的事情之一，国度近期出台的相干政策也有助于缓解地方政府债权压力、改善企业应收账款回收状况。”郭瑾透露表现，跟着公司营业收入范围扩大，公司应收账款金额有所提升是正常的，且全体正在可控范围内。

“公司2025年一季度回款金额达17.74亿元，同比增长21.26%，回款能力已明显提升。”郭瑾进一步解释称。

环卫呆板人是行业必然

周平正在当天的致辞中夸大称，正在“美丽中国”战略指引下，环卫服务的万亿市场将释放更大空间。公司管理层将以更高的标准兑现承诺，促使公司功绩可持续增长；预测2025年，公司将盘绕“科技赋能”“伶俐运营”等发展理念，通过智能装备产业化、服务模式平台化等方式驱动增长。

据他介绍，2024年，公司正在智能装备领域已请求百余项专利，包含阳光S200清扫呆板人等产物乐成落地；别的，还新增了伶俐水务、无人机巡检等应用处景，乐成打造了多个数智化标杆项目，公司正在“呆板人+环卫”领域的索求已经初见效果。2025年，玉禾田将依托现有环卫呆板人的技能积存，继续促进“数智转型立异发展”战略结构和营业体系，稳步促进智能化替代。

据记者了解，目前玉禾田旗下已经具有了坎德拉智能、深圳玉树智能呆板人无限公司（下称“玉树智能”）、深圳玉龙无人机技能无限公司（下称“玉龙无人机”）、禾创智城（兰州）野生智能科技无限公司（下称“禾创智能”）、湖南同辉汽车制造无限公司（下称“湖南同辉”）等涉及智能化营业的集群，并分别推出了无人垃圾压缩车、无人清扫车、放哨无人机等产物。那末，这么多的子公司，他们是怎样合作合营发展智能化营业的呢？

对此，杨波介绍称，玉禾田的智能化结构，首要由坎德拉智能和玉龙无人机担任产物研发，湖南同辉、禾创智能等担任智能制造，玉树智能则担任统一营销。

“所谓智能化增效，即通过自动化设备、物联网平台等智能装备的范围化应用，低落野生依赖，提升运营效率与净利润率。”杨波透露表现，目前公司运营的项目成本中，人力成本占比为 50%，公司稳步促进智能化替代，有设计地通过智能装备更换人力，以节省运营成本。

“公司目前正在深圳试运营的自研装备替代项目，取得了较好的降本效果。”他说。

那末，这是不是意味着，跟着“环卫呆板人”的大范围使用，大批的一线环卫功课人员会失去事情机遇呢？

对此，周平透露表现：“一方面，当前环卫行业面对着从业人员老龄化、用工成本上升和功课平安风险等实际问题，使智能化转型成为必然选择；另一方面，我们正在促进‘数智转型立异发展’战略时，亦会从行业发展规律和企业经营实际动身，对‘环卫呆板人’的使用采用渐进式促进的策略。”

“发明呆板人的一大意义，不就是替人类去干那些没人乐意干但却不得不干的活吗？环卫行业就是这样的一个领域。绝对于别的行业是主动出现呆板人取代人类事情的现象，环卫行业是主动寻求呆板人来取代人类事情。”周平以为，正是基于行业的这个痛点，环卫领域将是呆板人率先完成贸易化场景的领域。

他进一步透露表现，正在促进技能升级的过程中，玉禾田将秉承审慎妥当的原则：一方面正在标准化功课场景逐步引入智能装备，另一方面保留必要野生判断的复杂功课环节，通过人机协同模式完成平稳过渡。同时，高度重视技能革新过程中的社会责任，通过岗亭转型、妙技培训等方式妥善安置现有员工，正在提升运营效率的同时，分身就业波动和社会效益，完成企业与社会共赢发展。

公布于：北京市