5月19日，贵州茅台2024年度股东大会在茅台会议中心召开。

贵州茅台董事长张德芹、贵州茅台代总经理王莉等高管纷纷列席，对付此轮白酒行业的周期调解、白酒行业现状以及贵州茅台的发展，与股东展开现场交流。

单年分红再立异高

在会议现场，贵州茅台股东审议经过了《2024年度董事会工作报告》《2024年度监事会工作报告》《2024年度财务决算报告》《2024年度利润分派方案》等多项议案。

个中有几项内容值得重点关注：

在《2024年度利润分派方案》中，公司拟对全体股东每10股派发明金红利276.24元(含税)，算计派发明金红利346.72亿元(含税)。

加上已实施的中期分红300.01亿元，2024年度累计现金分红总额达646.72亿元，分红金额再立异高。

展开剩余 78 %

同时凭据公司披露的回购方案，合并较量争论的实际分红率在80%左右，分红绝对金额和分红比例在上市公司表现不俗。

别的，公司也稳步推进股分回购计划。凭据大会披露，停止2025年4月底，茅台已累计回购股分2017483股，占公司总股本的0.1606%，总金额逾30亿元，回购最低价为1584.06元/股，最低价为1417.01元/股。

在《2024年年度报告》议案中，贵州茅台披露了过去一年稳中有进的“结果单”。

2024年，公司实现营业总支出1741.44亿元，同比增进15.66%；营业支出1708.99亿元，同比增进15.71%；归属于母公司所有者的净利润862.28亿元，同比增进15.38%。这些焦点目标不但悉数到达并凌驾年初设定的“增进15%左右”目标。

张德芹代表公司董事会作了2024年度工作报告。张德芹表示，茅台2025年首要目标是实现营业总支出较上年增进9%左右。

从《2025年度财务预算方案》来看，底子建设还是重点工作。今年，茅台将持续加大底子设施建设，加快建设“伶俐”茅台，整年基本建设预计投资约47.11亿元。

张德芹表示，茅台2025年首要目标是实现营业总支出较上年增进9%左右。

张德芹：请给茅台“三个相信”

会上，针对投资者对白酒行业现状的耽忧，张德芹用“三个相信”，与投资者分享了对白酒行业现状的看法及茅台的应对。

张德芹以为，应该让中国白酒回归初心。他表示，“以之成礼、以之养老、以之成欢”就是初心。面临消耗场景的转变，投资者有耽忧，我们很理解，但请人人相信，相信茅台的质量、文明、根基不会动摇；相信茅台的立异本领、自我调节本领不会倒退；相信茅台的办事认识、办事本领不会掉队。只要度过这个周期，就会让茅台这个民族品牌焕发出越发夺目的色泽，不辜负列位投资者的期望，担当起更大的责任。

张德芹还谈到了前一日公布的《党政机关厉行节约阻挡浪费条例》。按照规定，党政机关开展公事招待不得提供高档菜肴、不得提供香气扑鼻烟、不上酒。他表示发自心田赞成这一新规。为甚么呢？是该让中国白酒回归初心的时候了。而在他看来，白酒的初心是三句话：以之成礼、以之养老、以之成欢。

在谈及茅台的自我调节本领、立异本领时，张德芹说，茅台在市场经济情况中的屡次自我调节和顺应，迥殊是历经了1988年、1998年、2008年、2013年几轮市场调解期，并都成功穿越，这足以说明当茅台遇到困境时，自我调节、顺应情况的本领是很强的。

目前，茅台在贵州省委省当局“卖酒向卖生存体式格局变化”的引导下，从消耗群体、消耗场景、消耗体式格局转移入手，积极打造新的营销形式。茅台相信未来在家庭重要集会，消耗者重要高光时候以及国际市场上，会看到更多茅台酒的身影，茅台酒仍旧是高品味生存和高品质生存体式格局的重要参与者。

王莉：穿越周期要保持刚强的决心和定力

会上，贵州茅台代总经理王莉细致回应了投资者关心的茅台如何穿越本轮周期的成绩，以为首先要客观理性认识本轮周期，保持刚强的决心和定力，并高效科学执行近期、中期和长期系列战略办法。

王莉表示，对付如何穿越周期，枢纽是做好两个方面：一方面要保持刚强的决心和定力，另外一方面是高效科学执行系列战略办法。

王莉表示，决心来源于“三个基本支撑”，既中国经济向好发展的决心没有变、茅台强大的品牌价值认同没有变、茅台酒杰出品质的稀缺性奇特征没有变。定力则来源于茅台历经70余年，成功穿越多轮周期构成的韧性支撑。重点在于对品质和品牌的矢志不渝，以及近三十年深耕构成的渠道体系，包含茅台对品质的执着追求、对品牌的虔诚坚守及具有韧性的渠道体系。

对付执行系列战略办法，王莉表示，近期办法，是做好市场营销，维护市场波动。

中期办法，是聚焦国际化和年轻化，国际化战略重点在于从产品出口到产品、办事、品牌、文明的出海，再到成为一家具有国际化价值制造本领的公司的“三步走”战略。年轻化重点聚焦活气、立异和容纳，“活气”在于茅台自身要一直可以或许顺应期间发展趋势，经过构造变革、立异驱动、不断进修等保持发展活气；“立异”则聚焦科技立异、产品立异和场景立异，科技立异要保持传承与立异的平衡，处置惩罚好“变”与“不变”的辩证干系。

长期办法，是与主顾构建情绪链接，向股东与投资者传送决心，对员工不但“报酬留人”、更“价值留人”，与合作火伴与供应商构建“共生、双赢、有韧性”的产业链，遵循当局与羁系机构要求，与各兄弟酒企一道、配合推动白酒行业构成良好的产业生态，对社会公众持续推动公益行动体系化、品牌化，让“民族品牌”有温度、有担当，周全构建更有韧性的生态系统。

公布于：广东省